采购还是租赁？买几台？多久回本？本文提供一个简单的测算框架，帮助会议组织者把环宇电子票箱的投入产出算清楚（出品方：南通环宇网络科技有限公司；具体价格以实际报价为准）。

成本项：两条路径。路径一，采购：投入包括设备采购款（按台数与配置）、保修期后的维护与软件升级（保修期内基本为零），适用年度会议场次多的单位，多地连开会议的会务公司还可考虑OEM合作。路径二，租赁：投入为按场次计费的租金（含技术保障与运输），零维护、零仓储、零折旧，适合一年一两次会议的协会、单次大型会议的组委会、试水电子计票的单位。

别忘了人工计票的隐性成本：一支唱票计票队伍占用的人员工时（半天到）、选举环节拉长一至两小时的会场与人员时间、复核甚至重新投票的返工风险——这些从不体现在预算表上，却真实发生。

决策阈值：当年度租赁总费用连续两年接近采购价时，采购更划算；一年一两次、试水阶段则租赁。

收益项：三块看得见的回报。时间收益——选举环节从半天压缩到半小时以内，某市三个区人代会各区300至400名代表投票均约10分钟出结果；公信收益——逐票可查的计票结果让争议消解于证据，在换届选举中几乎无法定价；档案收益——电子数据库替代纸质封存，跨年度可查可比，历届数据形成组织资产。

测算建议：拿您最近一次选举会议的实际情况（人数、票数、计票耗时、参与计票人数）对照本框架填一遍，答案自然浮现。相关设备要素：连续读票80页/分钟、最多255台联网并行、每票电子存档跨年可查、误码率低于百万分之一、大型会议技术骨干驻场。