应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。
1.一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；
2.战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；
3.大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。
供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。供应商分类是供应商管理的先行环节，只有在供应商细分的基础上，企业才有可能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。企业可以按照以下几种方法进行供应商分类。
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