结算争议几乎难以完全避免，处理方式影响最终成本与关系。建议按四步推进：步是内部梳理，把争议点分类为事实类（工程量、现场情况）、依据类（合同条款理解）、价格类（材料单价、定额套用），分别准备支撑材料；第二步是书面沟通，以核对意见函形式提出，列明项目、金额、依据与建议，避免只在口头上争论；第三步是逐项会谈，先易后难，对无争议部分先行确认，缩小分歧范围；第四步是引入第三方，协商不成时可委托造价咨询或申请调解、仲裁、诉讼。全程应保存会议纪要、往来函件与影像资料。经验上看，争议的根源多在前期合同条款模糊与过程资料缺失，因此在签约与施工阶段把口径定清、把证据留全，远比事后博弈更有效。